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   為了進一(yi)步提(ti)高(gao)員工素養,養成(cheng)良好(hao)習(xi)慣(guan),並將(jiang)其落實到(dao)實際(ji)行動, “5S事(shi)務所”于6月組織了“打招呼強(qiang)化月活動”。
   “打招呼活動”早在(zai)2012年就進行了為其兩(liang)個月的重點(dian)宣傳(2012年11-12月);2013年6月組織的“打招呼強(qiang)化月活動”是打招呼活動宣傳的第二階段(duan),由(you)5S事(shi)務所全力推動,天(tian)加員工全員參與,目的是通過打招呼這種互(hu)動來增(zeng)強(qiang)員工間的情感交流,最終轉化為員工素養。
   本次“打招呼強(qiang)化月活動”從(cong)2013年6月持zhong)dao)2013年7月,5S事(shi)務所成(cheng)員(天(tian)加5S推動總負責人奧村先生、5S專員邢(xing)永龍和孟杰先生)傾力組織,各(ge)部(bu)門經理積極參與。
   “打招呼強(qiang)化月”期間,每天(tian)早晨上xi)嗥詡洌S事(shi)務所成(cheng)員及各(ge)部(bu)門經理們都(du)會站在(zai)門前,微(wei)笑著主動與員工打招呼,拉近員工與領(ling)導們間的心靈距離(li)的同時(shi),也(ye)提(ti)高(gao)了員工間交流的主動性!

天(tian)加空調南京工廠5S推進活動

   天(tian)加空調南京工廠于2012年9月份正式導入5S推進活動,在(zai)全員共同參與下,5S推進也(ye)取得了一(yi)定成(cheng)效(xiao)。
第一(yi)階段(duan),5S活動僅(jin)致力于「行動性5S」活動,制定了5S相(xiang)關基準表,開(kai)展5S最基本的活動——創造清爽的工作環境;第二階段(duan),將(jiang)著手zhi)平父納菩浴S活動,尋找(zhao)5S的發生源(yuan),再制定相(xiang)應的對策,從(cong)源(yuan)頭(tou)切(qie)斷,從(cong)而(er)達(da)到(dao)真(zhen)正意義上的5S。
5S活動的核心是「素養」。天(tian)加期望(wang)全員都(du)能從(cong)最基本做起︰規範(fan)著裝、遵紀守時(shi)、遵守公(gong)司相(xiang)關規定等(deng),不斷提(ti)升個人素養,共同創建出有活力、有效(xiao)率、有價值的企業。
如下是2013年度第一(yi)、二季度5S評比排名前三名單位,從(cong)第二季度增(zeng)設最佳進步獎︰

5S管理

   至liang)瘢 活動仍停(ting)留在(zai)“行動”5S活動層面,主旨ji)牆jiang)現(xian)場整頓干淨,根據基準表開(kai)展整理、整頓、清掃(sao)活動;定期5S巡檢;通過打招呼、遵守時(shi)間等(deng)活動來進行員工素養層面的提(ti)升。至此,5S活動的“基礎”已完備。
今後5S活動︰

   此外,浪(lang)費作業的改善工作,需要制造及制造間接部(bu)門、管理及技ji)醪bu)門的共同努(nu)力,同心協力消除無(wu)用(yong)功作業。管理及技ji)醪bu)門,在(zai)工作區域的主要工作中(zhong)發現(xian)無(wu)用(yong)功作業,通過改善來排除浪(lang)費,如減少(shao)文件(jian)滯(zhi)留時(shi)間、簡化流程、減少(shao)尋找(zhao)文件(jian)時(shi)間的浪(lang)費、減少(shao)文件(jian)內容(rong)錯(cuo)誤(wu)率等(deng)等(deng);而(er)制造部(bu)門則是通過整理、整頓、清掃(sao)等(deng)改善活動來減少(shao)浪(lang)費,其【改善5S活動】工作要點(dian)如下︰

制造部(bu)門[改善5S活動]要點(dian)︰


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